La Société d'Assurance Mutuelle Wawanesa, basée dans Winnipeg, est le Canada et * x0027; s le plus grand assureur mutuel. Il offre aussi l'assurance automobile dans la Californie et l'Oregon par San Diego la filiale basée Wawanesa la Société d'Assurance Générale. Wawanesa l'annonce personnelle d'offres Mutuelle, des propriétaires, l'affaire, la ferme et l'envergure automobile par 1,300 courtiers d'assurance indépendants s'étendent à travers le Canada, à l'exception du Québec, où il compte sur des agents de société. Une filiale, la Société d'Assurance-vie Wawanesa, offre des produits individuels, l'assurance-vie et des produits d'investissement, aussi bien que des produits de groupe, y compris la vie de groupe, l'incapacité et la santé et des produits dentaires. À la différence de sa société parentale, qui appartient les assurés, Wawanesa la Vie sont une société par actions.
Racines du 19ème siècle
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Wawanesa Mutuel prend son nom de la petite ville canadienne de Wawanesa, placé dans Manitoba du sud juste au nord d'où le Minnesota et le Dakota du Nord se rencontrent. L'assureur a été fondé en 1896 par des amis Alonzo Kempton et Charles Kerr, mais c'était Kempton qui était la force agissante derrière l'entreprise. Comme un jeune homme il s'est déplacé de Nova Scotia avec ses parents à Manitoba en 1891. Il n'a voulu aucune partie de la ferme son père acheté, préférant trouver d'autre travail. Un jovial, bien que parfois brusque, l'homme, il se soit avéré être un vendeur naturel. Il a aussi développé un problème buvant qui la peste lui pendant sa vie adulte. En vendant d'un cheval et d'une voiture d'enfant, Kempton des pots colportés et des casseroles et des machines à laver avant le tournage à l'assurance-incendie, qu'il a vendue à une société d'assurance de réserve orientale. Les fermiers ont désespérément eu besoin de l'assurance-incendie, en grande mesure grâce aux machines battantes en bois dans l'utilisation pendant cette période. Ils ont brûlé la paille et ont rejeté des étincelles dangereuses. De plus, les lampes de kérosène étaient un danger d'incendie principal. Mais Kempton est devenu contrecarré avec le produit, qui n'a pas été façonné aux besoins de fermiers occidentaux. L'assurance était chère et a exigé que le client paye les primes ouvertes, au début de l'année, plusieurs mois avant que les fermiers n'aient été payés pour leur récolte.
Selon la connaissance de société, Kempton a hachuré l'idée pour organiser une société d'assurance mutuelle pour servir des fermiers en partageant une cruche de whisky à un voyage de ventes en 1895 avec Kerr, une autre greffe de Manitoba qui est devenue un comptable. Le concept d'une société mutuelle n'était pas étranger aux hommes ou leurs clients potentiels; c'était l'esprit derrière le mouvement coopératif parmi des fermiers. En unissant leurs ressources, Kempton raisonné, les fermiers seraient capables d'obtenir l'assurance-incendie raisonnablement évaluée. Lui et Kerr ont censément lancé leur idée à un fermier de blé influent nommé Alexandre Naismith, qui a consenti à participer, mais seulement si les deux hommes ont pris l'et *x0022; Keeley et * x0022; remède pour leur boire et * x2014; référence à l'Institut de Keeley. Les hommes ont consenti et ont pris le remède, mais selon un directeur Keeley cité dans MacLean et * x0027; s Magazine dans un profil de société 1954 et *x0022; Kerr est resté avec cela pour le reste de sa vie. Kempton est resté avec cela jusqu'à ce qu'il ait obtenu home. et * x0022;
À la différence des sociétés d'assurance de réserve, Kempton n'a pas exigé de paiement en haut le front. Plutôt les fermiers ont signé une note d'évaluation, qui devait être payée après qu'ils ont vendu leur récolte dans la chute. Le plan de note était un facteur principal dans Wawanesa et * x0027; s le premier succès et serait utilisé par l'assureur en une forme ou un autre pendant les 75 ans suivants. Malgré cette innovation, cependant, Wawanesa a lutté dans les premières années, forçant les directeurs de parfois garantir des notes personnelles à la banque pour rencontrer des revendications. Les changements ont été nécessaires et en 1898 la société divise l'affaire dans deux branches : Thresher et Ferme, le dernier offrant assurance-incendie pour constructions agricoles. Wawanesa l'envergure bientôt éliminée progressivement pour threshers, qui s'est avéré être une affaire trop risquée et a commencé à couvrir des écoles, des églises et d'autres constructions. Wawanesa a aussi semblé vers l'ouest à ce qui deviendrait les provinces de Saskatchewan et Alberta. Par le début des années 1900 Wawanesa a couvert plus de 1 million de $ dans la propriété et la confiance en avenir de l'entreprise était assez forte qu'en 1901 la société a acheté beaucoup et a érigé une construction de brique pour son nouveau quartier général.
Croissance Stable au Début des années 1900
Wawanesa a grandi à une agrafe rapide, pour qu'avant 1907 il couvre 20 millions de $ dans la propriété et avant 1910 il revendiquait être la plus grande société d'assurance-incendie mutuelle au Canada. Un pas important a été pris en 1913 où le comité de finances déplacé au-delà des dépôts en banque pour commencer pour investir dans la ferme hypothéque. Des investissements prudents deviendraient un composant important dans les assureurs et * x0027; croissance future. Wawanesa a prospéré pendant la Première guerre mondiale, ajoutant des Obligations de Prêt de Victoire à est le portefeuille d'investissement et vers la fin de la guerre en 1918 la quantité de propriété assurée s'est étendue 75 millions. Maintenir la société et * x0027; s l'élan, Kempton a pris Wawanesa dans la Colombie britannique en 1920. Il a aussi conservé la société et * x0027; s indépendance. Tandis qu'un certain nombre de sociétés mutuelles occidentales en 1918 ont formé une alliance, le Canada Occidental l'Association d'Assurance-incendie Mutuelle, se réassurer et * x0027; s l'affaire, Wawanesa a choisi aller cela seul. Dans les années 1920 Wawanesa a aussi montré un esprit innovateur dans le secteur de mesures de sécurité contre l'incendie. Il a fabriqué des extincteurs secs de poudre et les a faits disponible aux assurés qui ont vécu loin de pompiers et ont fait plus tard une version plus petite appropriée pour des tracteurs. De plus, pendant ces jours de pré électricité, Wawanesa a offert peu de Lanterne d'Étonnement Snufflers et des boîtes à allumettes ignifugées.
Bien que Kempton ait bien servi des assurés Wawanesa à bien des égards, il a aussi dirigé la société d'une main autocratique, souvent battue avec ses directeurs et a insisté pour que son secrétaire tape en haut ses dictées de blasphème-laced mot pour mot. Il aussi n'a jamais perdu de vue ses intérêts personnels propres. En 1901 il a lancé la Société d'Assurance-incendie Occidentale en possession de réserve pour réassurer la politique Wawanesa. Espace de bureau Wawanesa partagé occidental et personnel. Kempton a été aussi impliqué à un certain nombre d'entreprises extérieures d'affaires, y compris une société d'hypothèque (la Confiance Occidentale), une société d'exploitation de terre, la Société de Place de Chariot Wawanesa et la société de Pierre à aiguiser de Canada, qui a fait des courroies de rasoir en cuir et a et *x0022; magnétisé et * x0022; l'aiguisage de la pâte que l'on a supposée pour être aussi utile dans la cure d'hémorroïdes qu'il était dans des rasoirs devenants plus vifs. Kempton a aussi vécu grand, construisant une maison massive dans la ville actionnée par un générateur électrique et a pourvu en personnel par un cuisinier chinois, qui le servait souvent des huîtres crues dans lesquelles il avait expédié de Nova Scotia par le baril. Il a posé sa richesse en conduisant autour dans la ville et * x0027; s la plus grande voiture. Sa grâce d'économie a semblé être une affection véritable pour des enfants. Il était rapide pour leur distribuer nickels et souvent empilé autant qu'irait dans sa voiture pour une excursion.
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Occasionnellement Kempton a menacé de renoncer si le conseil de Wawanesa n'a pas accepté ses plans et bien que le conseil descendu à reculons, sa façon l'animosité bouillante créée. Après Kerr est mort en 1920, Kempton et * x0027; s le boire du problème a empiré, comme il serait hors du bureau pendant des jours s'est à la fois engagé dans une de ses bringues de boire périodiques. L'Affaire a commencé à souffrir, pour que quand il ait menacé de renoncer en janvier 1922, le conseil de Wawanesa a promptement accepté sa démission et quand il a essayé d'annuler sa démission à une réunion suivante les directeurs en ont réaffirmé leur acceptation et lui ont demandé d'immédiatement rendre les clefs à la construction et nettoyer. Mis en colère, Kempton déplacé en Colombie britannique où il mourrait en fin de compte un pauvre en 1939, s'est souvenu par des gens du pays pour ses revendications sauvages d'avoir fondé la grande Société d'Assurance Mutuelle Wawanesa.
La reprise comme le directeur général à Wawanesa était docteur Charles Morley Vanstone, un homme avec une personnalité qui était le miroir en face de Kempton. Il a été discipliné et méthodique, les traits qui prouveraient utiles comme Wawanesa a traité avec une diminution dans l'économie canadienne au début des années 1920. Il a réduit les coûts et diversifié la société et * x0027; s affaire encore plus loin. Wawanesa a commencé à couvrir des constructions privées dans des villes et des villes et en 1928 a ajouté l'assurance automobile. D'autres assureurs mutuels n'ont pas fait le prix aussi, cependant et Wawanesa absorberait 11 lutte mutuals au cours de la décennie suivante. En 1930 Wawanesa a reçu à un Dominion de charter de Canada, lui permettant de fonctionner dans chaque province, menant à l'ouverture de bureaux à Vancouver et Toronto en 1930. Avant 1935 des bureaux complémentaires s'ouvriraient à Montréal, Winnipeg et Moncton. Suite à cette expansion, Wawanesa était capable de fonctionner pendant les années de Dépression des années 1930 avec peu de conséquence néfaste. Tout ont dit, Vanstone et * x0027; s la tenure de 21 ans comme le chef Wawanesa était très couronné de succès et est parti l'organisation semble financièrement et fortement considérée dans son champ.
Mais après l'octroi de la société une nouvelle affaire, quelques années plus tard le gouvernement a emporté certains. Un nouveau gouvernement est entré en pouvoir dans Manitoba dans une élection 1969 et a créé une société d'assurance publique. En conséquence, Wawanesa deux-tiers perdu de son affaire automobile dans la province. La Colombie britannique a suivi le costume en 1974. Holden réduit comme Wawanesa et * x0027; s le président en 1971, est resté comme le président, a ensuite décédé en 1975. Son successeur cueilli à la main, Claude Trites, un vétéran de 34 ans de la société, a dû traiter avec la perte de l'affaire automobile. Wawanesa a compté sur le marché américain. Une impulsion initiale de se déplacer dans le Dakota du Nord voisin a été rejetée en faveur de la Californie plus lucrative et les marchés de New York. La société s'est installée sur la Californie et en 1975 Wawanesa a accordé une licence vendre l'assurance dans l'état et a ouvert un bureau à San Diego. Il s'est avéré être un choix sage dans l'emplacement, comme la population dans la région a grandi de 500 pour cent dans 20 ans. Au Canada, Wawanesa a compensé la perte dans des primes d'assurance automobile en s'étendant dans d'autres secteurs de l'assurance d'accident et propriété. Avec cette croissance est venu le besoin d'un nouvel immeuble de bureaux dans Winnipeg, ouvrant en 1976. Vers la fin de la décennie, Wawanesa lancerait aussi une nouvelle succursale à Calgary et un deuxième emplacement dans Alberta. Trites retraité comme président à la fin de 1981, ayant joué un rôle crucial pendant une période transitoire dans la société et * x0027; s histoire.
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Choisi comme juste la sixième personne pour être à la tête de Wawanesa était Ivan Montgomery, qui avait été avec l'assureur pendant 23 ans. Pendant les années 1980 il a dû traiter avec des taux d'intérêt imprévisibles aussi bien que la compétition intense, qui a forcé Wawanesa à underprice sa politique. Des pertes significatives de garantie sont arrivées partout dans l'industrie. Mais à cause de la stratégie d'investissement a institué des décennies plus tôt, Wawanesa a continué à développer ses affaires et des profits d'augmentation. Même tandis que beaucoup de sociétés ont lutté pendant les conditions économiques difficiles qui ont prévalu à la fin des années 1980 et au début des années 1990, Wawanesa était capable de se tenir stable.
Montgomery s'est retiré comme Wawanesa et * x0027; s président en 1992, remplacé par Gregg J. Hanson, la société et * x0027; s président actuel. À 41 ans il était la personne la plus jeune depuis Kempton pour mener la société. Un comptable en formant, il a joint Wawanesa en 1979, juste quatre ans après l'achèvement des études au collège et s'est rapidement levé par les rangs. Il a abordé le problème de pertes de garantie en levant deductibles, un changement qui diminue sur le numéro de revendications frivoles et a abouti à un retour aux profits de garantie. Il a aussi surveillé la conversion de la société d'assurance-vie de mutuel à la propriété de réserve, le faisant une filiale entièrement en possession. De plus, Hanson était responsable de convertir Wawanesa d'un environnement d'ordinateur d'unité centrale à un réseau assisté par ordinateur personnel, un mouvement qui a abouti à une augmentation significative de la productivité. Au milieu de la décennie, Wawanesa avait plus de 1.2 millions de politique dans la force et ses actifs ont été en tête de 1.5 milliards de $.
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